به گزارش خبرنگار اقتصادی شبکه اطلاع‌رسانی راه دانا، محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، در نشستی با اصحاب رسانه، گفت:«شستا تنها یک بنگاه اقتصادی نیست، بلکه سرمایه ملی و ملک مردم است. با بیش از ۱۷۶ شرکت تابعه و ۷۴ هزار نیرو، در ۲۱ صنعت و ۲۸ استان حضور داریم و حالا قصد داریم از «بنگاه‌داری» به «سهامداری متعهدانه» مهاجرت کنیم.»
سعیدی: ما فقط سهامدار هستیم، نه مالک!
سعیدی گفت:«مأموریت ما این است که برای بازنشستگان ۲۸ میلیون بیمه‌شدگان تأمین اجتماعی سرمایه‌گذاری کنیم. ما مالک پول نیستیم، فقط مدیر آن هستیم.»
او افزود:«با تأسیس در سال ۱۳۶۵، تبدیل به شرکت سهامی در ۱۳۷۰، و ورود به بورس در ۱۳۹۹، الان یکی از بازیگران کلیدی اقتصاد ملی هستیم: سهم ۸ درصدی در بازار سرمایه و ۲ تا ۳ درصد از تولید ناخالص داخلی.»
از طلای تولیدی تا بنزین جنگی؛ دستاوردهایی که مردم ندیدند
مدیرعامل شستا با اشاره به عملکرد شرکت‌های تابعه در دوران بحران، گفت:«در جنگ ۱۲ روزه:
- کشتیرانی شستا، ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر را در ۱۲ روز منتقل کرد.
- واحدهای انرژی، بدون وقفه بنزین تولید کردند.
- تیپیکو، ۸۳ قلم داروی ضروری، از جمله ضدسرطان، را سه‌شیفت و بدون توقف تولید کرد.»
او ادامه داد:«حتی برای اولین بار، شمش طلای تولیدی شستا وارد بازار شد. این یعنی خودکفایی در حوزه‌های حساس.»
۴۰۲ هزار میلیارد تومان درآمد، ۷۲ هزار میلیارد سود عملیاتی
سعیدی از عملکرد مالی شستا خبر داد و گفت:«درآمد تجمیعی ۱۷۶ شرکت تحت مدیریت ما در سال گذشته به ۴۰۲ هزار میلیارد تومان رسید و سود عملیاتی ما ۷۲ هزار میلیارد تومان بود. ارزش پرتفوی ما نیز با ۳۵ درصد رشد، به ۲۷۷ هزار میلیارد تومان افزایش یافت.»
مهاجرت به سهامداری: نه فروش، نه تحویل؛ کوچک‌سازی هوشمندانه
سعیدی تصریح کرد:«هدف ما خصوصی‌سازی شتاب‌زده نیست، بلکه مهاجرت از بنگاه‌داری به سهامداری متعهدانه است. یعنی ما مالکیت عمومی را حفظ کنیم، اما مدیریت را به بخش خصوصی بسپاریم.»
او گفت:«ما قرار نیست همه چیز را بفروشیم. باید از ۲۱ صنعت فعلی به حداکثر ۵ صنعت کلیدی برسیم. این فرآیند تا افق ۱۴۱۰ انجام می‌شود و به آرامی پیش می‌رود تا بازار بتواند آن را هضم کند.»
خبر خوب: عرضه اولیه «نخ تایر» شروع شد
سعیدی از عرضه اولیه سهام شرکت «نخ تایر» خبر داد و گفت:«این گامی مهم در راستای کوچک‌سازی و افزایش شفافیت است. ما به دنبال افزایش نقدشوندگی و جذب سرمایه‌گذاران جدید هستیم.»
او افزود:«همچنین ۷۷ شرکت دیگر در قالب برنامه «تدبیر» در حال ارزش‌گذاری، ساماندهی یا واگذاری هستند. با سرمایه‌گذاران متعددی مذاکره داریم، اما شتاب نمی‌زنیم.**
چالش‌ها: اخبار کذب، ذی‌نفعان پیچیده، فناوری عقب‌مانده
سعیدی به چالش‌های پیش رو اشاره کرد و گفت:«سه مشکل بزرگ داریم:
- اخبار فیک و تصویرسازی نادرست رسانه‌ای که ذهن مردم را مخدوش می‌کند.
- تنوع ذی‌نفعان: از ۲۸ میلیون بیمه‌شدگان گرفته تا دولتمردان، همه انتظار دارند.
- پایین بودن سطح تحقیق و توسعه؛ باید به سراغ استارت‌آپ‌ها برویم و شکاف فناورانه را پر کنیم.»
منظومه استراتژیک: نقشه راه شستا برای ۱۰ سال آینده
سعیدی گفت:«برای اولین بار، یک منظومه استراتژیک برای شستا طراحی کردیم. این منظومه مشخص می‌کند:
- در کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟
- از کجا خارج شویم؟
- چگونه رشد کنیم؟
- استراتژی مالی و بین‌المللی‌سازی چه باشد؟
- و چگونه در بازار رقابت کنیم؟»
شفافیت خط قرمز ماست؛ مدیران را بر اساس شایستگی انتخاب می‌کنیم
سعیدی تأکید کرد:«ما تمام ۴۴ بند حاکمیتی سازمان بورس را دقیق اجرا می‌کنیم. صورت جلسات، اطلاعات مالی، همه چیز در دسترس است.
او درباره انتصاب مدیران گفت:«هرگز بر اساس توصیه نمایندگان یا فشار بیرونی انتصاب نمی‌دهیم. معیار ما دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت است. ممکن است این رویکرد هزینه داشته باشد، اما صداقت و شفافیت برای ما اولویت دارد.»
او همچنین قول داد:
«سهم زنان در مدیریت شستا افزایش خواهد یافت. الان ۱۲ درصد نیروهای ستاد زن هستند، ولی در هیئت‌های مدیره عدد کمی است. این را تغییر می‌دهیم.
وقتی یک بنگاه ملی می‌خواهد تغییر کند، کل اقتصاد لرز می‌خورد
به گزارش راه دانا آنچه از پرزنت سعیدی بر می‌آید این است که «شستا نه یک شرکت، بلکه یک نظام اقتصادی است. تحول آن، نه تنها بر بازار سرمایه، بلکه بر معیشت میلیون‌ها خانواده تأثیر می‌گذارد.»
ارسال دیدگاه