به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از اساتید برتر، در راستای پیشرفت‌های اقتصادی کشور، نیاز به یک سند راهبردی توسعه در حوزه‌های مختلف الزامی‌ست. چهارمحال و بختیاری استانی است که آرام آرام از وضعیت دامپروری، کشاورزی وباغداری پا به عرصه صنعتی شدن می‌نهد و برای ارزش افزوده محصولات باغی، دامی و کشاورزی نیاز به صنایع تبدیلی داشته و با توجه به پتانسیل‌های صنعتی و معدنی موجود می‌توان برای صنعت در این استان آینده مطلوبی را متصور شد.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا,موضوع تدوین و ارائه یک سند راهبردی توسعه صنعت،معدن و تجارت استان از ضروریات است چراکه از طریق این سند می‌توان نقشه راهی برای توسعه واحدهای صنعتی بویژه زمانیکه با رکود مواجهه شده‌اند ترسیم کرد. سند راهبردی یک برنامه بلند مدت است که حداقل برای پنج سال برنامه‌ریزی می‌شود، که از نظر شکل و محتوی این سند شامل بخش‌های مقدمه، تعاریف، رویکردها، ضرورت‌های وجود سند، چشم‌انداز شعار اصلی و محوری، خط و مشی، ویژگی افراد حقیقی و حقوقی بهرمند از سند، بیانیه ماموریت سند، سیاست‌های کلان و راهبردهای اولویت‌دار می‌باشد. جهت تدوین سند توسعه صنعت، معدن و تجارت استان در ابتدا می‌بایست توجه داشت که حفظ و حراست از محیط زیست دیگر یک شعار ویا یک حرکت نمادین نیست زیرا هم‌اکنون با خطر نابودی کامل آن مواجه‌ایم. پس هرگونه ارتقاء، افزایش حجم یا توسعه صنعت و معدن استان قطعا می‌بایست با در نظر گرفتن ملاحظات محیط زیست و منابع طبیعی استان صورت پذیرید. ضروریست از تجربه استان‌های دیگر، اشتباهات و نقاط قوت آن‌ها در تدوین سند بهره گرفت.
امروزه دیگر صنایع مادر و پرهزینه‌ای مانند صنایع فولاد که مصرف آب و برق بسیار زیاد و آلودگی محیط زیست فراوان دارند در اولویت استان‌ها قرار نمی‌گیرند.در حال حاظر در کشورهای پیشرفته این‌گونه از صنایع به خارج از شهرها، استان‌ها و یا حتی کشورها صادر می‌شوند تا جهان سومی‌ها با آن‌ها دست به گریبان شوند، در عوض حوزه‌های فناوری زیستی پیشرفته، تکنولوژی، هوافضا، الکترونیک، انرژی‌های تجدیدپذیر و پاک، توسعه خدمات فنی و مهندسی و بویژه دانش‌بنیان در قالب "هایی تک" High Tech ” " به شدت در کانون توجه قرار گرفته‌اند. صنایع فوق‌الذکر در یک واحد نسبتا کوچک با کارکنان زیر 10 نفر نیز می‌توانند حتی به اندازه بزرگ‌ترین صنایع کشور گردش مالی و توسعه اقتصادی را با دانش پیشرفته به همراه داشته باشند. دیگر اشتغال‌زایی، توسعه و خلق ثروت متکی به گرفتن هکتارها زمین و خشکاندن حجم زیادی از آن‌ها و آلوده کردن محیط زیست نیست. بلکه با دانش متخصصان و ارج نهادن به جوانان فارغ‌التحصیل متخصص و صاحب ایده می‌توان فرصت‌های جدید را خلق کرده که قطعا باعث ارتقاء و سرافرازی استان خواهد شد.
لازمست در سند توسعه استان تاکید ویژه‌ای به صنایع دستی استان صورت گرفته وا ز این طریق حجم قابل قبولی از اشتغال استان را زنده کرد. همچنین می‌توان مباحث آموزش و پرورش و رشته‌های آموزش عالی در سطح استان را در این سند با تقاضا و نیاز استان هماهنگ نموده و متناسب با نیازمندی‌های جدید رشته‌های تحصیلی جدیدی را پیگیری و پی‌ریزی کرد. در نگارش سند ،همچنین می‌بایست از ظرفیت‌های علوم انسانی در صنعت، معدن و تجارت هم از نظر تخصص‌های جامعه‌شناسی، مردم‌شناسی و فرهنگ‌های مختلف بصورت درست و بجا بهرمند شویم، سند می‌بایست براساس آمایش سرزمین و استفاده از موقعیت‌های فیزیکی، سرزمینی، و منابع انسانی تدوین شود و از نقطه‌نظرات روانشناسان و صاحب نظران در حوزه سمت جسم و روان نیز استفاده شود.
با پژوهش‌های تخصصی‌تر و حتی استفاده از علوم ژنتیک می‌توان به شناخت توانائی‌ها و نقاط مثبت در قالب ژن افراد ساکن در این استان رسید، چرا که ممکن است با توسعه صنعتی خاص در یک استان، فرهنگ آن استان آنرا از بین ببرد. باید متوجه باشیم که آیا در هر اقلیمی از استان می‌توان هر فعالیتی را گسترش داد یا خیر. بنابراین در این سند از تمامی حوزه‌ها مثل جغرافیا، هواشناسی، علوم مدیریتی و انسانی در صنعت، معدن و تجارت بهرمند شویم و در این سند توسعه، قبل از اجرای هرکاری به عواقب آن نه تنها برای این زمان، حتی برای سده‌های آتی نیز بیندیشیم و توسعه را به معنی واقعی خود در این استان نهادینه کنیم.
در پایان به یک مدل برای تدوین سند راهبردی صنعت، معدن و تجارت استان اشاره می‌گردد. برای تحقیق و پژوهش این سند مدلی که پیشنهاد می‌شود مدل تحلیلی SWOT می‌باشد: S: Strength قوتw: Weakness ضعف O: Opportunity فرصت T:Threat تهدید مهم‌ترین قسمت‌های این مدل راهبردهای WO SO ST WT می‌باشند. راهبرد WO : بیان میدارد که با برطرف کردن کدامیک از نقاط ضعف استان می‌توان از فرصت‌های محیطی بهره گرفت. راهبرد : SO بیان می‌کند که با استفاده از کدامیک از نقاط قوت استانی می‌توان از فرصت‌های محیطی استفاده کرد. راهبرد WT : اشاره می‌کند که برای پوشش و رفع تهدیدهای استانی کدامیکا ز ضعف‌ها را بایدا ز بین ببریم.
راهبرد ST : نیز بیان می‌کند با استفادها ز کدامیک از نقاط قوت استان می‌توان تهدیدهای استانی را پوشش داد. در واقع تعاریف فوق‌الذکر اشاره به این موضوع دارند که با استخراج نقاط چهارگانه SWOT و پیداکردن راهبردهای مربوطه توسط یک کار گروهی منسجم و قوی، می‌توان از سلیقه کاری و تک‌روی اجتناب کرده و خرد جمعی را برای پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای استان محور قرار داد. بنابراین لازمست تمامی دوایر، سازمان‌ها، نهادها و علی‌الخصوص بخش خصوصی در استخراج نقاط ضعف و قوت و همچنین تهدیدها و فرصت‌های استان چهارمحال و بختیاری درزمینه صنعت، معدن و تجارت با محوریت سازمان مسئول مربوطه، دخیل شده و مساعدت نمایند.
گزارش از: حسین فتاحی
موضوع تدوین و ارائه یک سند راهبردی توسعه صنعت،معدن و تجارت استان از ضروریات است چراکه از طریق این سند می‌توان نقشه راهی برای توسعه واحدهای صنعتی بویژه زمانیکه با رکود مواجهه شده‌اند ترسیم کرد. سند راهبردی یک برنامه بلند مدت است که حداقل برای پنج سال برنامه‌ریزی می‌شود، که از نظر شکل و محتوی این سند شامل بخش‌های مقدمه، تعاریف، رویکردها، ضرورت‌های وجود سند، چشم‌انداز شعار اصلی و محوری، خط و مشی، ویژگی افراد حقیقی و حقوقی بهرمند از سند، بیانیه ماموریت سند، سیاست‌های کلان و راهبردهای اولویت‌دار می‌باشد. جهت تدوین سند توسعه صنعت، معدن و تجارت استان در ابتدا می‌بایست توجه داشت که حفظ و حراست از محیط زیست دیگر یک شعار ویا یک حرکت نمادین نیست زیرا هم‌اکنون با خطر نابودی کامل آن مواجه‌ایم. پس هرگونه ارتقاء، افزایش حجم یا توسعه صنعت و معدن استان قطعا می‌بایست با در نظر گرفتن ملاحظات محیط زیست و منابع طبیعی استان صورت پذیرید. ضروریست از تجربه استان‌های دیگر، اشتباهات و نقاط قوت آن‌ها در تدوین سند بهره گرفت.
امروزه دیگر صنایع مادر و پرهزینه‌ای مانند صنایع فولاد که مصرف آب و برق بسیار زیاد و آلودگی محیط زیست فراوان دارند در اولویت استان‌ها قرار نمی‌گیرند.در حال حاظر در کشورهای پیشرفته این‌گونه از صنایع به خارج از شهرها، استان‌ها و یا حتی کشورها صادر می‌شوند تا جهان سومی‌ها با آن‌ها دست به گریبان شوند، در عوض حوزه‌های فناوری زیستی پیشرفته، تکنولوژی، هوافضا، الکترونیک، انرژی‌های تجدیدپذیر و پاک، توسعه خدمات فنی و مهندسی و بویژه دانش‌بنیان در قالب "هایی تک" High Tech ” " به شدت در کانون توجه قرار گرفته‌اند. صنایع فوق‌الذکر در یک واحد نسبتا کوچک با کارکنان زیر 10 نفر نیز می‌توانند حتی به اندازه بزرگ‌ترین صنایع کشور گردش مالی و توسعه اقتصادی را با دانش پیشرفته به همراه داشته باشند. دیگر اشتغال‌زایی، توسعه و خلق ثروت متکی به گرفتن هکتارها زمین و خشکاندن حجم زیادی از آن‌ها و آلوده کردن محیط زیست نیست. بلکه با دانش متخصصان و ارج نهادن به جوانان فارغ‌التحصیل متخصص و صاحب ایده می‌توان فرصت‌های جدید را خلق کرده که قطعا باعث ارتقاء و سرافرازی استان خواهد شد.
لازمست در سند توسعه استان تاکید ویژه‌ای به صنایع دستی استان صورت گرفته وا ز این طریق حجم قابل قبولی از اشتغال استان را زنده کرد. همچنین می‌توان مباحث آموزش و پرورش و رشته‌های آموزش عالی در سطح استان را در این سند با تقاضا و نیاز استان هماهنگ نموده و متناسب با نیازمندی‌های جدید رشته‌های تحصیلی جدیدی را پیگیری و پی‌ریزی کرد. در نگارش سند ،همچنین می‌بایست از ظرفیت‌های علوم انسانی در صنعت، معدن و تجارت هم از نظر تخصص‌های جامعه‌شناسی، مردم‌شناسی و فرهنگ‌های مختلف بصورت درست و بجا بهرمند شویم، سند می‌بایست براساس آمایش سرزمین و استفاده از موقعیت‌های فیزیکی، سرزمینی، و منابع انسانی تدوین شود و از نقطه‌نظرات روانشناسان و صاحب نظران در حوزه سمت جسم و روان نیز استفاده شود.
,
,
,
,
,
با پژوهش‌های تخصصی‌تر و حتی استفاده از علوم ژنتیک می‌توان به شناخت توانائی‌ها و نقاط مثبت در قالب ژن افراد ساکن در این استان رسید، چرا که ممکن است با توسعه صنعتی خاص در یک استان، فرهنگ آن استان آنرا از بین ببرد. باید متوجه باشیم که آیا در هر اقلیمی از استان می‌توان هر فعالیتی را گسترش داد یا خیر. بنابراین در این سند از تمامی حوزه‌ها مثل جغرافیا، هواشناسی، علوم مدیریتی و انسانی در صنعت، معدن و تجارت بهرمند شویم و در این سند توسعه، قبل از اجرای هرکاری به عواقب آن نه تنها برای این زمان، حتی برای سده‌های آتی نیز بیندیشیم و توسعه را به معنی واقعی خود در این استان نهادینه کنیم.
در پایان به یک مدل برای تدوین سند راهبردی صنعت، معدن و تجارت استان اشاره می‌گردد. برای تحقیق و پژوهش این سند مدلی که پیشنهاد می‌شود مدل تحلیلی SWOT می‌باشد: S: Strength قوتw: Weakness ضعف O: Opportunity فرصت T:Threat تهدید مهم‌ترین قسمت‌های این مدل راهبردهای WO SO ST WT می‌باشند. راهبرد WO : بیان میدارد که با برطرف کردن کدامیک از نقاط ضعف استان می‌توان از فرصت‌های محیطی بهره گرفت. راهبرد : SO بیان می‌کند که با استفاده از کدامیک از نقاط قوت استانی می‌توان از فرصت‌های محیطی استفاده کرد. راهبرد WT : اشاره می‌کند که برای پوشش و رفع تهدیدهای استانی کدامیکا ز ضعف‌ها را بایدا ز بین ببریم.
راهبرد ST : نیز بیان می‌کند با استفادها ز کدامیک از نقاط قوت استان می‌توان تهدیدهای استانی را پوشش داد. در واقع تعاریف فوق‌الذکر اشاره به این موضوع دارند که با استخراج نقاط چهارگانه SWOT و پیداکردن راهبردهای مربوطه توسط یک کار گروهی منسجم و قوی، می‌توان از سلیقه کاری و تک‌روی اجتناب کرده و خرد جمعی را برای پیشبرد برنامه‌های توسعه‌ای استان محور قرار داد. بنابراین لازمست تمامی دوایر، سازمان‌ها، نهادها و علی‌الخصوص بخش خصوصی در استخراج نقاط ضعف و قوت و همچنین تهدیدها و فرصت‌های استان چهارمحال و بختیاری درزمینه صنعت، معدن و تجارت با محوریت سازمان مسئول مربوطه، دخیل شده و مساعدت نمایند.
گزارش از: حسین فتاحی
,
,
,
,
,
,
,
ارسال دیدگاه