به گزارش شبکه اطلاع رسانی راه دانا؛ به نقل از پسین جهرم، همیشه از الگو بودن شهدا حرف‌ها بسیار شنیده و حرف‌های بسیاری نیز زده‌ایم اما شاید درک درستی از آن نداشته و برخی نیز اصلاً اعتقادی هم به آن نداشته باشیم. برای تهیه گزارش از یک ایده جالب در دانشگاه علوم پزشکی جهرم که به گفته رئیس دانشگاه حالا به عنوان یک الگو در کشور مورد توجه مسئولان وزرات بهداشت قرار گرفته؛ به سراغ رئوفی رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم رفتیم.
, شبکه اطلاع رسانی راه دانا, پسین جهرم,آنچه از سخنان رئوفی در این گفت‌وگو جالب توجه بود، الگو گیری از ایده شهید غلام‌حسین افشردی معروف به حسن باقری جانشین فرمانده نیروی زمینی سپاه در برنامه‌ریزی یک عملیات در دوران جنگ تحمیلی بود که با بومی‌سازی آن اکنون به عنوان منشأ تحول در مدیریت دانشگاه علوم پزشکی تبدیل شده است.
,رئوفی که آرزو دارد این ایده به‌طور عملی در مدیریت کلان شهرستان نیز اجرا شود، طرح مذکور را چشم‌اندازی برای رسیدن به افق چشم‌انداز دانشگاه علوم پزشکی جهرم عنوان می‌کند. او به افتخار شهدای دفاع مقدس، اتاق عملیات دانشگاه علوم پزشکی را به نام شهید خلیل مطهرنیا، مسئول طرح و عملیات لشکر المهدی(عج) نامگذاری کرده است.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم در این گفت‌وگو با تشریح وظایف اتاق برنامه‌ریزی و عملیات دانشگاه می‌گوید: بعد از تماشای فیلمی از شهید باقری، پیرامون برنامه‌ریزی برای یک عملیات، به این فکر افتادم؛ چگونه می‌توان کاری کرد که قدرت پیش‌بینی آینده را داشته باشیم.
,رحیم رئوفی ادامه می‌دهد: اینکه در دانشگاه اتاقی باشد که از آنجا بتوانیم تمام دانشگاه را مدیریت کنیم؛ جرقه‌‌ای شد برای کلیدخوردن اتاق برنامه‌ریزی و عملیات در دانشگاه علوم پزشکی جهرم.
,وی که ایجاد اتاق عملیات را چشم‌اندازی برای افق دانشگاه می‌داند، آرزو دارد این طرح بتواند به‌عنوان یک الگو در سطح کشور و مدیریت شهرستان اجرایی شود. او معتقد است، عملیاتی شدن این طرح در سطح شهرستان می‌تواند تحولی در چشم‌انداز جهرم به وجود آورده و به‌عنوان یک الگو به وزارت کشور ارائه شود.
,رئوفی، اقدامات انجام شده در اتاق عملیات را مورد پسند و تفقد مسئولان وزارت بهداشت دانست که اکنون به عنوان یک الگو برای اجرا در مدیریت عالی این وزارت‌خانه مطرح شده است.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم معتقد است زحمات و تلاش نهادها به دلیل عدم آمادگی و قدرت پیش‌بینی آینده و یا نبود مستندات کافی آنگونه که باید نتیجه و برداشت قابل قبول ندارد. او می‌گوید: گرچه فعالیت‌های ما بعضاً هدفمند است اما هم‌راستا با فعالیت‌های سایر هم‌مجموعه‌ای‌ها، معاونت‌ها و حتی ارگان‌های موجود در شهرستان نیست.
,سنجیدن اینکه در نهایت چه چیزی قرار است به دست آوریم، نکته دیگر رئوفی در اهمیت راه‌اندازی اتاق عملیات بود. او در این باره گفت: اینکه بدانیم، در شرایط فعلی در چه وضعیتی بوده و خود را نسبت به استانداردهای موجود بسنجیم و برای ارتقا مجموعه تلاش کنیم، امری است که در اتاق عملیات مورد پایش واقع می‌شود.
,وی ادامه می‌دهد: تمام برنامه‌های دانشگاه در اتاق برنامه‌ریزی و عملیات سامان پذیر بوده و شاخص‌ها نیز تبیین و قابل رصد و دست‌یابی است. ما معاونت‌های مختلف را از جزایر جدا از هم بیرون آورده و یک شبکه داخلی را در این اتاق ایجاد کردیم که در آن به برنامه معاونت‌ها قدرت هم‌افزایی دادیم؛ به گونه‌ای که هر معاونت از دیگری استفاده کرده و قدرت خود را بیشتر می‌کند.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم می‌افزاید: ما پا را فراتر گذاشته و مستندات موجود در این اتاق را در خروجی وب سایت قرار دادیم و سامان‌دهی مدیریت دانشگاه علوم پزشکی جهرم با دسترسی به تمام برنامه‌ها در هر جای دنیا که باشیم امکان‌پذیر است.
,وی اضافه می‌کند: پیگیری و رصد پیشرفت طرح‌ها و اینکه در دانشگاه چه اتفاقی در حال رخ دادن بوده و در کدام برنامه باید مداخله و پیرامون آن اقدامات انجام شود در قالب وب سایت اتاق عملیات و برنامه‌ریزی قابل رویت است.
,رئوفی به مشخص بودن مقدار پیشرفت و عدم پیشرفت برنامه‌های دانشگاه در اتاق عملیات اشاره کرد و گفت: ما قدرت شناسایی و تحلیل علت توانمندی یا عقب بودن برنامه‌ها را داشته و به درستی می‌توانیم امورات دانشگاه را مدیریت کنیم.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم، معتقد است در مدت فعالیت اتاق عملیات، مدیریت امور مالی و مستندات دانشگاه رشد داشته و به نوعی با وجود این اتاق قدرت مدیریت بر فعالیت‌های دانشگاه دوچندان شده است.
,وی ادامه می‌دهد: ما به‌طور روزانه آنچه در دانشگاه گذشته را رصد کرده و می‌دانیم در دانشگاه چه اتفاقاتی در حال رخ دادن است؛ در این راستا برخی توصیه‌ها را به مدیران گوشزد و چنانچه نیاز باشد نیز جلساتی برگزار می‌کنیم.
,رئوفی، افق چشم‌انداز 10 ساله دانشگاه علوم پزشکی جهرم را در قالب اتاق عملیات و برنامه‌ریزی هموار می‌داند و با اشاره به اینکه گذشت یک و نیم سال از اجرای این طرح ما را در اجرای هرچه بهتر برنامه‌ها مسلط کرده تا اهداف کوتاه و بلندمدت دانشگاه را تعیین کنیم، می‌گوید: چنانچه کسی از چشم‌انداز سال آینده دانشگاه علوم پزشکی جهرم سوال کند، بنده بر اساس مستندات موجود اتاق عملیات، آن را تبیین می‌کنم.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم با اشاره به اینکه آنچه برای وزارت‌خانه جالب توجه بوده همکاری و اهتمام مستمر پرسنل تمام بخش‌های دانشگاه در اجرای این برنامه است، اظهار می‌کند: با وجود داشتن برنامه استراتژیک در تمام سازمان‌ها و نهادها، بسیاری از برنامه‌ها عملیاتی نمی‌شود که تحقق این امر در دانشگاه علوم پزشکی جهرم مورد تمجید مسئولان وزارت بهداشت قرار گرفت.
,وی توانمندی پرسنل دانشگاه را از دلایل پیشرفت برنامه‌ها عنوان می‌کند و می‌گوید: مرحله به مرحله پیشرفت یا عدم پیشرفت برنامه‌ها در اختیار ما قرار داشته و به‌گونه‌ای است که مثلاً چنانچه امسال هزار و 500 برنامه در دانشگاه اجرا شده باشد، پیشرفت و عدم پیشرفت آن قابل رصد است.
,رئوفی یادآور می‌شود: برنامه‌های پرسنل هر بخش از دانشگاه تدوین و در اتاقش نصب شده و حتی نقاط قوت و ضعف او نیز موجود است. هر پرسنل نیز برای عملکرد خود تحلیل دارد و دقیقاً مشخص است چند درصد برنامه‌ها پیشرفت داشته و در پایان هر سال پایش می‌شود.
,وی اضافه می‌کند: در ابتدای هر سال تمام برنامه‌های بخش‌های مختلف دانشگاه تا پایان آن سال در هیئت رئیسه دانشگاه علوم پزشکی و در قالب فرم‌هایی به نام برنامه علمیاتی، تکمیل و بر اساس آن برنامه‌های سالانه به پیش می‌رود.
,رئیس دانشگاه علوم پزشکی جهرم، تبدیل این شهرستان به قطب جنوب پزشکی کشور را افق چشم‌انداز دانشگاه در 10 سال آینده عنوان می‌کند و می‌گوید: در حال حاضر، جهرم به عنوان قطب پزشکی جنوب فارس مطرح بوده و امیدواریم در راستای افق چشم‌انداز دانشگاه، جهرم را به عنوان قطب پزشکی جنوب کشور مطرح کنیم.
,]
ارسال دیدگاه